İstiklâl Caddesi, İstanbul’da KAGİDER Kahvaltı Toplantısı
KAGİDER (Türkiye Kadın Girişimciler Derneği) tarafından düzenlenen “Kahvaltı Toplantıları”nın bu ayki konuğu, KONDA Araştırma ve Danışmanlık Şirketi Genel Müdürü Bekir Ağırdır oldu. Ağırdır, “Hikâyesini Arayan Gelecek” adlı kitabı çerçevesinde, Türkiye’nin içinden geçtiği zorlu döneme dair önemli değerlendirmelerde bulundu.
Ağırdır, konuşmasında şunları ifade etti:
“George Orwell’ın 1984 romanı herkes tarafından bilinir. Ancak, bu romanın üzerinden geçen 30 yıl sonrasında olumlu bir hikâye üretmekte zorlandığımızı görüyoruz. Geleceği düşünürken, genellikle olumsuz senaryolar üzerinde yoğunlaşıyoruz. Oysa şu anda, içinde bulunduğumuz pandemi süreci gibi felaketler hemen yanı başımızda. Geleceğe dair bir hikâyemiz olmadığı için, zihnimiz bu karmaşayı kavramakta zorluk yaşıyor. Sadece bireyler değil, ülkeler ve devletler de bu durumu anlamakta güçlük çekiyor.”
’27 BİN VAKAYI DUYUNCA GERÇEĞİ KABULLENDİK’
“Hepimiz durumun ciddiyetini içten içe biliyorduk, ancak günlük yeni vaka sayısının 27 bin olarak açıklanmasıyla birlikte gerçeği kabullenmeye başladık. Bu noktadan sonra herkes, iş yapma biçimlerini gözden geçirip, hâlâ pazarlık aşamasında olduğu süreçleri yeniden değerlendirmeye karar vermeye başladı.”
‘YERKÜRENİN RİTMİ DEĞİŞTİ’
“Hayatımızda değişimi zorunlu kılan tek sebep pandemi değil. Uzun zamandır iki temel sebepten dolayı değişim gerekliliği var. Birincisi, yerkürenin ritminin değişmesidir. İnsan vücudunun normal ısısı 36 dereceydi ve tüm yaşam biçimimiz bu seviyeye göre şekillenmişti. Ancak, yerkürenin ısısının artmasıyla birlikte vücut ısımız şu an 38 dereceye yükselmiş durumda. Fakat biz hâlâ 36 dereceye göre yaşamaya devam ediyoruz.”
‘TÜRKİYE’DE ÇEVRE DUYARLILIĞI ARTTI’
“Üretim ve tüketim biçimlerimizi bu şekilde sürdürmeye devam edersek, yani yerküre ile ilişkilerimizi yeniden düzenlemeden geleceğe bakmaya çalışırsak, bu yaşamı sürdürülebilir kılmak mümkün olmayacaktır. Her birimizin çevre duyarlılığı artıyor. Türkiye toplumu, çevre konusunda büyük bir duyarlılık geliştirmiş durumda. Sokaktaki insanlar yeşil hareketin kullandığı jargonu bilmeyebilir, bu yüzden bu duyarlılığın hangi boyutta olduğunu tam olarak anlayamıyoruz. Artık iş dünyasında yalnızca ‘ben bu konularda duyarlı bir markayım’ demek yeterli değil; bu konuda gerçek bir düşünce biçimi ve tavrı benimsemek gerekiyor. Yani, karakterimizi bu dönüşüme uyarlamamız şart.”
‘HIZA DAYANIKLILIK TEMEL BİR İHTİYAÇ’
“Değişim gereğini doğuran ikinci sebep ise gündelik hayatın hızının değişmesidir. Son yıllarda dijitalleşmenin etkisiyle girdiğimiz ‘hız’ çağında, bugün pandeminin de etkisiyle zaman ve mekândan bağımsız bir şekilde iş yapma ve ilişkileri sürdürme aşamasına gelmiş durumdayız. Örneğin, hayatınızın en büyük ihracatını dün gece Whatsapp üzerinden gerçekleştirmiş olabilirsiniz. O anda yönetim kurulundan onay almayı düşünmek imkânsızdır. Bu kadar zaman ve mekândan bağımsız bir şekilde iş yapmaya başladığımızda, son derece esnek bir örgütlenme yapısına yöneliyoruz. Bu durumun iki temel gereksinimi var: Biri hız, diğeri ise hıza dayanıklılık. Hıza dayanıklılık, günümüz mali dayanıklılığı veya alacak-borç dengesinden çok daha temel bir ihtiyaç haline geldi. İkinci sonuç ise, hiyerarşilerimizin alt üst olmasıdır. İnsan zihninin bir iş akış mantığı var. Bu, şirket, ülke, dernek veya ilişki yönetirken de geçerlidir. Ancak günümüzde görüyoruz ki hayatta ve yerküre üzerinde ışık doğru bir çizgide ilerlemiyor, sıçrıyor.”
‘ARTIK KONUŞULAN ŞEY SİZİN BİLİNMESİNİ İSTEDİĞİNİZ ŞEY DEĞİL’
“Artık bir politika üretirken, hangi sonuca ulaşacağınızdan 30 yıl önceki kadar emin olamıyorsunuz. Türkiye’deki insanların yüzde 85’i artık internetle etkileşimde. Yüzde 70’e yakınının evinde bilgisayar var. 30 yaş altı kuşağın yüzde 98’i akıllı cihaz sahibi. Eskiden sadece sizin elinizde kamera ve mikrofon vardı, o zaman karşı tarafın bilmesini istediğiniz bilgiyi veriyordunuz. Ancak günümüzde herkesin elinde kamera ve mikrofon var. Yani konuşulan şey, yalnızca sizin bilinmesini ya da konuşulmasını istediğiniz şey olmaktan çıktı.”
‘İLETİŞİM ARTIK SUSMAK VE DİNLEMEK ÜZERİNE OLMALI’
“İletişim, artık yalnızca konuşmak değil, aynı zamanda susmak ve dinlemek üzerine kurulmalı. Haberin, bilginin ve deneyimin anonimleştiği bir dönemden geçiyoruz. Bu ülke, hep birlikte kendini yeniden keşfetmekte. Bu durum, iş dünyamızı ve diğer alanları etkiliyor. Artık çok aktörlü ve çok boyutlu bir hayattan bahsediyoruz. Hayatın belirsizlik esaslı olduğunu kavramamız gerekiyor. Yönetim mantığımızı ‘senaryolarla yönetim’e dönüştürmemiz şart.”
‘SIRTINI YÜZDE 50’YE DAYAYAN İKTİDARLAR’
“Son 9 yıldır, Yeni Zelanda gibi birkaç istisna dışında, dünya genelinde, sırtını yüzde 50’lere dayamış popülist siyasi iktidarlar mevcut. Bütün ülkeler, ikiye bölünmüş durumda. Trump, Putin, Sarkozy gibi liderler, korkuyla yöneten devlet yöneticileri hâkim. Hâlâ pandeminin doğurduğu küresel ekonomik krizin boyutlarını tam anlamış değiliz. Bu ekonomik krizin gelecekte nasıl bir küresel siyasi kriz doğuracağının farkında değiliz. Türkiye, daha sanayi toplumu olmayı başaramadı. Laiklik, toplumsal cinsiyet eşitliği gibi sorunları çözemedik; gelir adaletsizliği ve yoksulluk gibi sorunlarla yüzleşmeye devam ediyoruz.”
‘KÜRESEL ARA BUZUL DÖNEMİ’
“Ben içinden geçtiğimiz süreci ‘küresel ara buzul dönemi’ olarak tanımlıyorum. Türkiye, bu süreci yönetilmeden yaşıyor. Bu nedenle yaşadığımız sorunların yoğunluğu daha belirgin hale geliyor. Ancak bir yandan da, küresel bir sorunu tartıştığımızı unutmamalıyız. Zihin dünyasına kısıtlar koymadan, özgürce yeni dünyanın bilgisini ve yaşam bilgisini üretmeye ve o bilgiden beslenen yeni bir hikâye yazmaya ihtiyacımız var.”
